創(chuàng)業(yè)的八大難題

 作為一名走過來的創(chuàng)業(yè)者，深知?jiǎng)?chuàng)業(yè)時(shí)每天都要經(jīng)歷重重考驗(yàn)，備受折磨，面對(duì)壓力，能面不改色、

心不跳嗎？下面談?wù)劚救擞H歷的創(chuàng)業(yè)路上的幾大難題。

    1、創(chuàng)業(yè)初期，一人身兼數(shù)職，壓力倍增

    剛開始創(chuàng)業(yè)，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、管理、財(cái)務(wù)、物流、人事于一身，忙了這頭，顧不了那頭，難以

分身，這是最痛苦、最艱難的時(shí)候。特別是銷售，那是核心的工作了，如果自己擅長于此，就要把自己

最擅長的那部分做到極致。如果過多地做跨部門的工作，搞技術(shù)的逼迫去搞市場銷售，這是危機(jī)的前兆，

也是切不可取的最大禁忌。

    2、創(chuàng)業(yè)資金用完，無法擴(kuò)大生產(chǎn)和銷售

    沒錢啥也干不了，這時(shí)候就是關(guān)鍵時(shí)刻，融資借錢，風(fēng)險(xiǎn)不但是自己扛，還要讓別人愿意借錢。借錢

比較大的風(fēng)險(xiǎn)就是杠桿放大效應(yīng)，可能輸?shù)舻盅旱牟粍?dòng)產(chǎn)而身為分文，甚至負(fù)債累累，同時(shí)借款還要承擔(dān)較

高的利息。而要繼續(xù)經(jīng)營就要持續(xù)投入，保持足夠的資金和貨物周轉(zhuǎn)，這是創(chuàng)業(yè)事前就要預(yù)測好的。

    3、發(fā)不出工資，還不了錢

    資金鏈要斷了，多危險(xiǎn)??！最惡劣的辦法就是信用卡套現(xiàn)，趕緊把窟窿堵上。放出去的貨品收不到錢，

供應(yīng)商的貨款又催著付款，三角債的事情最難辦。此時(shí)有個(gè)好辦法是凝聚人心，發(fā)揚(yáng)員工持股，齊心協(xié)力，

讓員工做公司的主人。人心齊、萬山移，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心。

    4、股東對(duì)項(xiàng)目失去信心，不愿繼續(xù)砸錢

    最怕的就是有的人要堅(jiān)持，有的人已經(jīng)失去信心。特別是部分企業(yè)，有戰(zhàn)略決策權(quán)的投資方大股東不

懂經(jīng)營，而小股東又是實(shí)際負(fù)責(zé)的經(jīng)營者，當(dāng)部分股東失去信心，或者怕打水漂而不愿追加投資時(shí)，這時(shí)

候關(guān)鍵的是如何讓自己成為一名說服大師。

    5、項(xiàng)目選擇難題

    創(chuàng)業(yè)后，發(fā)現(xiàn)生意冷清，一方面可能被忽悠了，項(xiàng)目本身有就問題，或者行業(yè)競爭太激烈。這反應(yīng)了

一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律，大家都看好的東西，可能是一個(gè)巨大的陷阱，你做的認(rèn)為是對(duì)的事情，別人同時(shí)也在做，

結(jié)果就會(huì)是惡性競爭，這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)所說的“合成謬誤”。另一方面，選擇項(xiàng)目還要因時(shí)、因地、因人而

異，只有真正做到了天時(shí)地利人和，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目才有可能成功。

    6、創(chuàng)業(yè)的應(yīng)酬、孤獨(dú)和對(duì)身體的傷害

    做業(yè)務(wù)、談生意、接待客戶很多時(shí)候會(huì)是在酒桌和包房里的應(yīng)酬，這種應(yīng)酬有的是無償?shù)母冻?，有?/span>

是講哥兒們義氣，有的是一醉方成的生意。創(chuàng)業(yè)的初期，家人、朋友和同事，有的贊成有的反對(duì)，一旦你

開始創(chuàng)業(yè)，別人最怕的就是被借錢，會(huì)選擇敬而遠(yuǎn)之，這就是創(chuàng)業(yè)期的孤獨(dú)。還有創(chuàng)業(yè)的壓力過大，身體

機(jī)能會(huì)明顯下降，特別是“男兒有淚不輕彈”的男性，有委屈、有怒氣、有煩惱，很少說出來，這也是很

傷害身心健康的。

    7、創(chuàng)業(yè)付出的時(shí)間成本

    很多人創(chuàng)業(yè)期忘記了計(jì)算自己的工資成本和時(shí)間成本，或者只是將自己的投資當(dāng)成工資發(fā)掉了，創(chuàng)業(yè)

一天天堅(jiān)持，時(shí)間一天天過去，到頭來一無所獲、兩手空空，時(shí)間也許會(huì)成為自己比較大的成本。

    8、如何面對(duì)創(chuàng)業(yè)失敗

    創(chuàng)業(yè)失敗是創(chuàng)業(yè)者的頭號(hào)難題，也是80-90%的創(chuàng)業(yè)人都要直面的。事實(shí)上取得成功要經(jīng)歷很多次的洗

禮和考驗(yàn)，美國有一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，平均創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷5次創(chuàng)業(yè)后，才能找到屬于自己的能夠做好的項(xiàng)目。