作為一名走過來的創(chuàng)業(yè)者,深知創(chuàng)業(yè)時每天都要經(jīng)歷重重考驗,備受折磨,面對壓力,能面不改色、
心不跳嗎?下面談?wù)劚救擞H歷的創(chuàng)業(yè)路上的幾大難題。
1、創(chuàng)業(yè)初期,一人身兼數(shù)職,壓力倍增
剛開始創(chuàng)業(yè),集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、管理、財務(wù)、物流、人事于一身,忙了這頭,顧不了那頭,難以 分身,這是最痛苦、最艱難的時候。特別是銷售,那是核心的工作了,如果自己擅長于此,就要把自己 最擅長的那部分做到極致。如果過多地做跨部門的工作,搞技術(shù)的逼迫去搞市場銷售,這是危機(jī)的前兆, 也是切不可取的最大禁忌。
2、創(chuàng)業(yè)資金用完,無法擴(kuò)大生產(chǎn)和銷售
沒錢啥也干不了,這時候就是關(guān)鍵時刻,融資借錢,風(fēng)險不但是自己扛,還要讓別人愿意借錢。借錢 比較大的風(fēng)險就是杠桿放大效應(yīng),可能輸?shù)舻盅旱牟粍赢a(chǎn)而身為分文,甚至負(fù)債累累,同時借款還要承擔(dān)較 高的利息。而要繼續(xù)經(jīng)營就要持續(xù)投入,保持足夠的資金和貨物周轉(zhuǎn),這是創(chuàng)業(yè)事前就要預(yù)測好的。
3、發(fā)不出工資,還不了錢
資金鏈要斷了,多危險??!最惡劣的辦法就是信用卡套現(xiàn),趕緊把窟窿堵上。放出去的貨品收不到錢,
供應(yīng)商的貨款又催著付款,三角債的事情最難辦。此時有個好辦法是凝聚人心,發(fā)揚(yáng)員工持股,齊心協(xié)力,
讓員工做公司的主人。人心齊、萬山移,經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心。
4、股東對項目失去信心,不愿繼續(xù)砸錢
最怕的就是有的人要堅持,有的人已經(jīng)失去信心。特別是部分企業(yè),有戰(zhàn)略決策權(quán)的投資方大股東不
懂經(jīng)營,而小股東又是實際負(fù)責(zé)的經(jīng)營者,當(dāng)部分股東失去信心,或者怕打水漂而不愿追加投資時,這時
候關(guān)鍵的是如何讓自己成為一名說服大師。
5、項目選擇難題
創(chuàng)業(yè)后,發(fā)現(xiàn)生意冷清,一方面可能被忽悠了,項目本身有就問題,或者行業(yè)競爭太激烈。這反應(yīng)了
一個經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律,大家都看好的東西,可能是一個巨大的陷阱,你做的認(rèn)為是對的事情,別人同時也在做,
結(jié)果就會是惡性競爭,這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)所說的“合成謬誤”。另一方面,選擇項目還要因時、因地、因人而
異,只有真正做到了天時地利人和,創(chuàng)業(yè)項目才有可能成功。
6、創(chuàng)業(yè)的應(yīng)酬、孤獨和對身體的傷害
做業(yè)務(wù)、談生意、接待客戶很多時候會是在酒桌和包房里的應(yīng)酬,這種應(yīng)酬有的是無償?shù)母冻?,有?/span>
是講哥兒們義氣,有的是一醉方成的生意。創(chuàng)業(yè)的初期,家人、朋友和同事,有的贊成有的反對,一旦你
開始創(chuàng)業(yè),別人最怕的就是被借錢,會選擇敬而遠(yuǎn)之,這就是創(chuàng)業(yè)期的孤獨。還有創(chuàng)業(yè)的壓力過大,身體
機(jī)能會明顯下降,特別是“男兒有淚不輕彈”的男性,有委屈、有怒氣、有煩惱,很少說出來,這也是很
傷害身心健康的。
7、創(chuàng)業(yè)付出的時間成本
很多人創(chuàng)業(yè)期忘記了計算自己的工資成本和時間成本,或者只是將自己的投資當(dāng)成工資發(fā)掉了,創(chuàng)業(yè)
一天天堅持,時間一天天過去,到頭來一無所獲、兩手空空,時間也許會成為自己比較大的成本。
8、如何面對創(chuàng)業(yè)失敗
創(chuàng)業(yè)失敗是創(chuàng)業(yè)者的頭號難題,也是80-90%的創(chuàng)業(yè)人都要直面的。事實上取得成功要經(jīng)歷很多次的洗
禮和考驗,美國有一項統(tǒng)計,平均創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷5次創(chuàng)業(yè)后,才能找到屬于自己的能夠做好的項目。